Reprendre une entreprise
Motivations, réalité du marché et taille de société accessible : tout ce qu'il faut comprendre avant de se lancer.
Test gratuit · 10–15 min
Êtes-vous fait pour reprendre une entreprise ?
50 questions, 10 dimensions : votre rapport au risque, votre autonomie, votre fibre commerciale, votre capacité à embarquer une équipe. À la fin, un score, un niveau et votre positionnement parmi les candidats déjà évalués.
Faire le test →Pourquoi reprendre une entreprise ?
On ne reprend pas une entreprise pour les mêmes raisons qu'on poursuit une carrière salariée.
Un projet qui vous appartient
Après des années en entreprise, l’envie de bâtir quelque chose à soi, de laisser une empreinte, de ne plus exécuter la stratégie d’un autre.
De l’exécution à la décision
Reprendre, c’est passer de l’exécution à la décision stratégique — avec un vrai levier d’action et des effets visibles à court terme.
L’alignement avec vos valeurs
Diriger votre entreprise, c’est la liberté de bâtir une organisation responsable, humaine, tournée vers des valeurs qui vous ressemblent.
La richesse de la pluridisciplinarité
À la tête d’une PME, vous touchez à tout : commerce, finance, opérations, RH. Une diversité bien plus stimulante que la spécialisation des grands groupes.
Et l’aspect patrimonial ?
La création de patrimoine est une motivation légitime, mais elle doit rester de second ordre : le succès financier d'une reprise n'est jamais garanti. Les repreneurs qui réussissent sont d'abord portés par un projet.
Le marché de la reprise
En France, environ 1 000 à 1 300 entreprises valorisées de 1 à 50 M€ changent de mains chaque année — un marché réel, mais dont les vraies opportunités sont plus rares qu'il n'y paraît.
Opérations par an, par tranche de valorisation
| Tranche | Deals / an (est.) |
|---|---|
| 1 à 3 M€ | ≈ 400 – 500 |
| 3 à 5 M€ | ≈ 200 – 280 |
| 5 à 10 M€ | ≈ 200 – 280 |
| 10 à 50 M€ | ≈ 150 – 220 |
| Total 1-50 M€ | ≈ 950 – 1 280 |
Sources : Observatoire BPCE, In Extenso-Epsilon, base EMAT (2026).
Qui rachète, selon la taille ?
| Tranche | P. physique | Industriels | Fonds |
|---|---|---|---|
| 1 à 3 M€ | 25 – 35 % | 55 – 65 % | 0 – 20 % |
| 3 à 5 M€ | 20 – 25 % | ≈ 60 % | 15 – 20 % |
| 5 à 10 M€ | 5 – 15 % | 60 – 65 % | 25 – 30 % |
| Plus de 10 M€ | 0 – 10 % | 40 – 50 % | 40 – 60 % |
Sources : CNCFA-Epsilon, EMAT, Fusacq.
Offres Fusacq 2025 — par secteur
- Bâtiment / TP28 %
- Autres services21 %
- Industries trad.21 %
- Commerce / distribution16 %
- Télécoms / Tech10 %
- Hôtellerie / Tourisme3 %
Offres Fusacq 2025 — par région
- Île-de-France18 %
- Rhône-Alpes16 %
- PACA10 %
- Bretagne7 %
- Autres régions49 %
4 504 offres diffusées en 2025 (≈ 2 200 en ligne) ; société type : 2,5 M€ de CA, 14 salariés. Source : Fusacq, 2026.
Quelle taille de société m’est accessible ?
Seul, vous visez 3 à 4 fois vos fonds propres. Bien accompagné et adossé à des financements complémentaires, 10 à 12 fois — tout en gardant la majorité du capital.
Seul, avec vos fonds propres
Valeur d’entreprise ≈ 3 à 4 × vos fonds propres. Capacité limitée.
Accompagné + fonds propres complémentaires
Valeur d’entreprise ≈ 10 à 12 × vos fonds propres. Vous conservez la majorité du capital.
Hypothèses : levier ×11 sur les fonds propres, multiple ≈ 5.5 × EBITDA, marge d’EBITDA 10 %. Estimation indicative, hors cas particuliers.
Exemple : avec 500 000 € d'apport, bien accompagné, vous accédez à une entreprise valorisée 5 à 6 M€ — soit environ 1 M€ d'EBITDA, ou ~10 M€ de chiffre d'affaires pour une marge d'EBITDA de 10 %.