Un accompagnement de bout en bout
Notre méthode suit un parcours en 6 étapes. Les cinq premières vous mènent jusqu'à la signature ; la sixième sécurise votre réussite après la reprise.
- 1
Se préparer
profil · cadrage · formation
- 2
Sourcer
4 canaux en parallèle
- 3
Évaluer
valo · négociation · LOI
- 4
Financer
apport · dette · fonds
- 5
Closer
due diligence · signature
- 6
Réussir l’après
coaching · comité · deep dive
L’accompagnement jusqu’à la reprise
Étapes 1 à 5, de la préparation à la signature.
Se préparer
profil · cadrage · formation
Formation (process M&A, valorisation, financement, LOI, due diligence), questionnaire d’évaluation du profil (150 questions : personnalité & compétences), fiche de cadrage, point de coaching.
Sourcer
4 canaux en parallèle
Cabinets M&A & intermédiaires, plateformes d’annonces, approche directe (hors marché), vivier exclusif.
Évaluer
valo · négociation · LOI
Info-mémo enrichi par IA (8 dimensions), retraitement de l’EBITDA, risques à traiter en LOI, multiple qualifié sur 22 critères (3 scénarios), éléments clés de la LOI.
Financer
apport · dette · fonds
Montage fonds propres / quasi-fonds propres / dette ; appréciation du montage, CRM & annuaires de financeurs, mise en conformité des présentations.
Closer
due diligence · signature
Data room structurée par cible, 14 domaines audités, revue de la documentation juridique et du protocole (GAP).
Qui fait quoi ?
| Étape | Notre rôle | Vous, repreneur |
|---|---|---|
| 1 · Se préparer | Nous analysons votre profil de compétence et de personnalité, afin de vous guider dans la construction de votre fiche de cadrage, et mettons à votre disposition des modules de formation. | Vous définissez vos critères, vous montez en compétence |
| 2 · Sourcer | Nous partageons votre fiche aux acteurs du M&A, vous transmettons toutes les annonces publiques pertinentes, vous permettons d’entrer en contact avec le marché caché, et partageons notre vivier de cibles. | Vous activez votre réseau, vous filtrez les opportunités, vous rencontrez les cédants |
| 3 · Évaluer | Nous vous accompagnons dans la valorisation, le montage financier et la révision de vos LOI. | Vous construisez le BP, vous rédigez la LOI (encadré) |
| 4 · Financer | Nous revoyons vos dossiers bancaires et fonds, vous recommandons auprès de nos partenaires, et mettons à disposition des annuaires et un CRM. | Vous présentez votre projet aux banques et fonds |
| 5 · Closer | Nous vous proposons nos partenaires éprouvés, participons aux débriefs des due diligence, et relisons la documentation juridique. | Vous pilotez la relation, vous assimilez toute la data room, vous validez les contrats |
À chaque étape, vous décidez et vous signez ; nous préparons, outillons et sécurisons.
L’accompagnement post-reprise
La reprise ne s'arrête pas à la signature. Trois formes de soutien, selon votre besoin.
Court terme · engagement léger
Coaching à la reprise
Objectif : rompre la solitude du dirigeant
Des rendez-vous réguliers avec un coach : diagnostic post-reprise, posture managériale, conduite des chantiers de transformation, pilotage de la trésorerie.
Long terme · engagement modéré
Comité stratégique
Objectif : construire une gouvernance solide au service du dirigeant et de son entreprise
Aymeric Mautin intègre votre comité stratégique la première année. Un comité de 3 à 5 membres (candidatures proposées), une gouvernance structurée, un agenda et des contributions hors séances.
Engagement fort
Deep dive opérationnel
Objectif : prendre en charge un sujet que le dirigeant ne souhaite pas porter lui-même
Une mission de fond sur un sujet clé — finance, commerce, opérations, IT, process, RH — portée par Aymeric Mautin dans le cadre d’un contrat de mission concerté.